Usługi, które zamieniają dane w dochód
W Nebrion koncentrujemy się na dostarczaniu kompletnego zestawu usług, które łączą strategię z praktyczną realizacją. Nasz audyt przychodów identyfikuje bariery wzrostu i punkty o największej dźwigni. W ramach optymalizacji lejków projektujemy testy konwersji, które szybko potwierdzają skuteczność zmian. W obszarze automatyzacji wdrażamy integracje fakturowania, onboarding i mechanizmy retencji, aby obniżyć koszty operacyjne i zwiększyć wartość klienta. Dodatkowo rozwijamy nowe strumienie przychodów — od ofert subskrypcyjnych, przez upselling, po strategiczne partnerstwa i monetyzację treści. Nasze podejście jest iteracyjne: proponujemy hipotezy, realizujemy eksperymenty, mierzymy efekty i wdrażamy rozwiązania skalowalne. Dzięki temu klienci otrzymują konkretne, mierzalne wyniki, które przekładają się na realny wzrost przychodów i bardziej efektywną alokację budżetu marketingowego.
Kompleksowe wdrożenia
Realizujemy projekty od analizy po integracje technologiczne. Priorytetem jest szybkość eksperymentów i trwały efekt finansowy.
Zakres usług
Nasze usługi obejmują pełne spektrum działań skupionych na zwiększaniu przychodów i poprawie marż. Rozpoczynamy od audytu przychodów, w którym analizujemy rentowność produktów, koszty pozyskania klientów i ścieżki konwersji. Następnie proponujemy zestaw eksperymentów A/B oraz priorytety działań. W fazie wdrożeniowej zajmujemy się projektowaniem lejków sprzedażowych, integracją systemów płatności i automatyzacją procesów obsługi klienta. W ramach retencji i skalowania wdrażamy programy subskrypcyjne, mechanizmy upsellingu oraz segmentację i automatyczne kampanie, które zwiększają LTV. Każdy projekt zawiera mierzalne KPIs i krótkie cykle raportowania, aby zapewnić przejrzystość efektów i szybkie decyzje dotyczące dalszego skalowania.
Proces współpracy
Współpraca z Nebrion przebiega w czterech etapach, zaprojektowanych tak, by dostarczać szybko wartość i jednocześnie minimalizować ryzyko. Etap pierwszy to wstępny audyt, który trwa krótko i pozwala zidentyfikować priorytety. Na etapie drugim definiujemy hipotezy i uruchamiamy szybkie testy, aby zweryfikować potencjał zmian. Etap trzeci obejmuje wdrożenie rozwiązań technicznych i automatyzacji, a etap czwarty to monitoring oraz skalowanie tych działań, które przynoszą najlepszy zwrot z inwestycji. Na każdym kroku dostarczamy przejrzyste raporty KPI, rekomendacje optymalizacyjne i konkretne zadania do realizacji, tak aby klient mógł śledzić efekty i podejmować świadome decyzje inwestycyjne.
Audyt
Szybka diagnoza przychodów, kanałów i kosztów.
Testy
Eksperymenty A/B potwierdzające hipotezy wzrostu.
Wdrożenie
Integracje, automatyzacje i konfiguracja systemów.
Skalowanie
Monitoring KPI i iteracyjne skalowanie zwycięskich rozwiązań.