Nebrion prezentuje wybrane projekty, w których łączymy analizę danych, eksperymenty konwersji oraz automatyzacje, aby przekształcać koszty w trwały wzrost przychodów. W naszych studiach przypadków przedstawiamy cele klienta, zastosowane podejścia oraz mierzalne rezultaty po wdrożeniu zmian. Pokazujemy zarówno szybkie eksperymenty o niskim koszcie wejścia, jak i kompleksowe wdrożenia technologiczne. Każdy projekt jest opisany z perspektywy biznesowej i operacyjnej — co sprawdziło się w praktyce, jakie metryki uległy poprawie i jakie działania warto skalować dalej. Nasze podejście to kombinacja krótkich cykli testowych i solidnych wdrożeń, które pozwalają klientom odzyskiwać inwestycję i generować dodatni zwrot już w krótkim czasie. Zapraszamy do zapoznania się z przykładami, które ilustrują, jak zamieniamy dane i hipotezy w realne przychody.
W projektach zwiększaliśmy MRR, poprawialiśmy konwersje i obniżaliśmy CAC dzięki iteracyjnym testom, segmentacji i automatyzacji ścieżek klienta.
Projekt obejmował segmentację użytkowników, testy cen i rekomendacje produktów. Dzięki personalizacji średnia wartość zamówienia wzrosła o 18%, a CAC spadł o 22% w ciągu 3 miesięcy. Działania: analiza koszyka, A/B testy cross-sell, wdrożenie rekomendacji w koszyku.
Szczegóły
Wdrożyliśmy model taryfowy i mechanizmy retencji: onboarding automatyczny, segmentowane kampanie i ofertę upsellingu. Efekt: MRR wzrósł o 30% w 6 miesięcy, churn spadł dzięki lepszemu onboardingowi. Działania: audyt retencji, segmentacja, automatyczne przepływy.
Szczegóły
Przeprowadziliśmy restrukturyzację oferty i zmianę polityki cenowej. W efekcie marża operacyjna wzrosła, a oferta stała się bardziej skalowalna. Działania: analiza portfela, modelowanie marż, testy cenowe i wdrożenie nowych pakietów.
SzczegółyKażde case study zaczynamy od jasnego określenia celów biznesowych i kluczowych wskaźników (KPIs). Następnie wykonujemy audyt ilościowy i jakościowy, identyfikując punkty dźwigni. Proponujemy krótkie cykle eksperymentalne z kontrolą hipotez, co pozwala natychmiast weryfikować założenia i minimalizować ryzyko. W fazie wdrożeniowej skupiamy się na automatyzacji powtarzalnych procesów oraz na integracji narzędzi analitycznych, aby utrzymać mierzalność i umożliwić skalowanie rozwiązań. Końcowym etapem jest przekazanie wiedzy i dokumentacji dla zespołu klienta, by efekty były trwałe i mogły być rozwijane w kolejnych iteracjach.
Interaktywne pulpity do monitoringu eksperymentów i retencji.
Szybkie prototypy usprawniające ścieżkę zakupową.
Integracje fakturowania i onboarding automatyczny.